Gestión de Proyectos (PMO)

 

 

  • El servicio de Gestión de Proyectos (PMO) entrega a nuestros clientes herramientas de gestión que les permite administrar eficazmente el desarrollo de sus iniciativas de evolución tecnológica.
  • Utiliza la metodología de gestión de proyectos de Valor Único, capaz de gestionar tanto grandes iniciativas (Programas) como Proyectos menores.

 


INCLUYE

 

 

Gestionar la Planificación del Proyecto

Gestionar los Riesgos del proyecto

Gestionar el Comité de control de cambios

Realizar Control y Seguimiento periódico (Reporting)

Gestionar Cambios a los Requerimientos

Gestionar Incidencias y Problemas

Métricas del nivel de actividad de los procesos de fabricación.

 

 

 

 

 

 

 

 

La metodología utilizada está basada en las prácticas de nivel 3 del modelo CMMi, cumpliendo con los estándares del PMBoK.

 

 

La implementación de la oficina de proyectos considera la adaptación al

ciclo de fabricación utilizado por el Programa/Proyecto, logrando un funcionamiento eficiente y confiable soportado por una base de datos del proyecto como fuente única y común de información para la toma de decisiones.