Al implementar una visión de portafolio, se establece de manera, un contexto a largo plazo para la toma de decisiones, articulando claramente por qué el estado futuro es algo que vale la pena lograr.

Tiende un puente entre las áreas de Negocio y los equipos Ágiles y Release Managers ayudando a acelerar la toma de decisiones sobre el desarrollo de las funcionalidades de sus soluciones.

Permite a los propietarios de negocios y a los líderes senior un involucramiento activo durante la planificación de los incrementos de programa, aportando la visión y el contexto empresarial.

Logra el alineamiento de los equipos ágiles, aumentando su compromiso y fomentando su creatividad para lograr los mejores resultados.

La Gestión del Portafolio tiene la responsabilidad principal de garantizar que la dirección estratégica de la cartera de proyectos se corresponda con los temas estratégicos y la estrategia empresarial.

Para lograr este objetivo da soporte a la visibilidad, estandarización, monitoreo y mejora de procesos de gestión de portafolios, programas y proyectos a nivel de toda la organización.

Facilita la toma de decisiones efectivas proveyendo a los ejecutivos de métricas de gestión recolectadas en el origen de los datos, herramientas de análisis y capacidades de reporting del rendimiento.

Soporta todos los aspectos de la gestión de portafolios y puede ser integrado a las herramientas de gestión del negocio (ERPs, BPMS, etc). Puede implementarse en etapas, iniciando con procesos semi-automáticos para posteriormente avanzar hacia la automatización completa dependiendo de las necesidades de la organización.